1月17日，建投集團組織開展召開2018年度考核會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人，外派人員及借調(diào)至其他單位的員工等人員參加會議。

       會上，建投集團各部門負(fù)責(zé)人、外派人員及借調(diào)至其他單位的員工分別就本部門及個人2018年度重點工作及日常工作開展情況、考核指標(biāo)完成情況、執(zhí)行力、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行了述職，對2018年度的工作進(jìn)行全面、客觀地總結(jié)，達(dá)到了交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。2個內(nèi)審組也分別匯報了在各部門內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的整改提高事項。根據(jù)年度綜合考評要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員組成的考核小組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的原則，客觀負(fù)責(zé)地對各部室進(jìn)行了綜合評價打分。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各外派人員和借調(diào)至其他單位的員工進(jìn)行了綜合評價打分。

       2018年以來，為提升建投集團內(nèi)部管理水平和整體績效，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，集團公司以提高各部門及員工工作績效為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善考核機制，通過修訂績效考核辦法，根據(jù)運營管理特點，設(shè)置年度、月度及專項三種類型考核并有序組織開展，確保年度考核機制健全合理。同時，建投集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分別根據(jù)《部門工作手冊》，結(jié)合各部門工作實際，針對每月工作開展情況，對各部門負(fù)責(zé)人及部門員工進(jìn)行月度考核，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時落實整改，有效提升工作水平。2018年10月開始，建投集團陸續(xù)組織開展業(yè)務(wù)技能、檔案管理及專項課題研究等專項考核，分別有針對性地培養(yǎng)建投集團全體員工學(xué)習(xí)、檔案歸檔以及積極參與企業(yè)管理等意識，促使全體員工不斷加強學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)理論，提升綜合素質(zhì)。

       在月度考核、專項考核以及述職考評等基礎(chǔ)上，建投集團順利完成員工及各部門年度綜合考核。通過考核方式對建投集團全體員工一年來履行崗位職責(zé)和完成工作情況等進(jìn)行全面、客觀、公正的評價，并深化考核結(jié)果運用，以此作為員工職務(wù)晉升、評先評優(yōu)的參考依據(jù)，進(jìn)一步增強了員工和部門爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為促進(jìn)建投集團2019年各項工作再上新臺階將發(fā)揮積極作用。