為全面總結、分析所屬企業(yè)2019年第一季度運營情況，統(tǒng)一思想、明確方向、確保轉型發(fā)展穩(wěn)步推進， 4月30日，建投集團組織召開2019年第一季度經濟活動分析會暨轉型發(fā)展動員會，集團公司領導及中層以上人員、所屬各企業(yè)領導班子成員等參加了會議。

會上，集團黨委書記、董事長李宏卓首先對市委第三巡察組巡察及整改情況進行了通報，要求各部門和所屬企業(yè)要以巡查整改為契機，提升企業(yè)黨建、內控、工程等方面管理水平，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

隨后，集團所屬藍科公司、充電公司及金太陽公司分別匯報了2019年第一季度經濟運行情況、存在的問題以及下一步工作舉措。集團黨委委員、副總經理陳小蓓對2019年經營目標制定工作進行解讀及部署，重點分析了目標考核工作的現(xiàn)狀及存在的問題，指出考核指標應務實有效、可動態(tài)調整，要求加強企業(yè)戰(zhàn)略方向研究和目標落實措施，并強化目標落實過程中的溝通協(xié)調。集團黨委副書記、總經理陸勤航對所屬企業(yè)2019年第一季度經濟活動情況逐一進行分析，指出各企業(yè)目前經營發(fā)展中存在的問題并有針對性地提出建議、進行了具體部署。

會議最后，李宏卓進行總結并就轉型發(fā)展作動員講話。他指出，當前建投集團正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，各部門、各所屬企業(yè)要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想。一是要清醒認識公司發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)。要聚焦核心技術凝練、新興業(yè)務發(fā)展路線、產業(yè)投資項目風險管理、產業(yè)經營管理人才隊伍建設等方面存在的不足，積極主動參與市場競爭，緊跟合肥市戰(zhàn)略部署加快轉型發(fā)展步伐。二是要牢固樹立轉型發(fā)展的信心和決心。要依托集團良好的業(yè)績和信譽、干事創(chuàng)業(yè)的團隊和良好氛圍、多領域的業(yè)務布局和良好的上下游客戶資源等優(yōu)勢，牢固樹立轉型發(fā)展的信心和決心。三是要堅定不移承擔項目建設任務。要圍繞城市建設，向項目總承包、專業(yè)化管理、全過程運維轉變，把積極承擔政府投資項目作為開拓市場的基礎，在承擔項目建設中不斷延伸業(yè)務路線，鍛煉人才隊伍。四是要積極拓展業(yè)務領域，提高發(fā)展站位和發(fā)展能力。各所屬企業(yè)要立足長遠、提高站位，加強對自身業(yè)務的認識。鄉(xiāng)村振興、綜合管廊、租賃住房、充電、新能源等新興業(yè)務領域企業(yè)要領會政策導向和發(fā)展目標，要注重長期社會效益，發(fā)揮市場引導作用，利用新理念新技術提升管理和服務水平，降低運營成本，助力業(yè)務拓展。投資運營類企業(yè)要加強市場研判、分析、投后管理，挖掘新的投資項目，不斷優(yōu)化產業(yè)投資模式，培養(yǎng)鍛煉產業(yè)人才，探索開辟金融服務領域業(yè)務；城市建設方面要積極承接和參與環(huán)巢湖治理、區(qū)域水環(huán)境處理、城市改造等重點項目建設，探索建設運營管理一體化、工程總承包、專業(yè)運維等新的項目建設模式，在建設中打造專業(yè)化團隊。充分競爭類企業(yè)要積極拓展資質業(yè)務范圍，提高市場競爭力。五是要努力形成轉型發(fā)展的強大合力。各所屬企業(yè)要全面落實轉型發(fā)展的主體責任，充分調動和發(fā)揮開拓市場的積極性和主動性，注重提高管理效率、加強成本控制，積極構建優(yōu)勢互補、合作共贏的發(fā)展格局，努力形成全公司合力發(fā)展的良好氛圍，為集團轉型發(fā)展開創(chuàng)良好局面。