三月合肥，萬物復(fù)蘇，春意濃濃，一片生機盎然的景象。

      歷經(jīng)16個月的緊張有序施工，2017年3月31日，康寧10.5代液晶玻璃基板項目基礎(chǔ)設(shè)施順利交付美國康寧公司，完成工藝設(shè)備搬入及調(diào)試。

      這是合肥市布局新型顯示全產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，也對于重大項目發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用、助推合肥形成更大規(guī)模的新型顯示產(chǎn)業(yè)集群至關(guān)重要。

      作為全球領(lǐng)先的液晶玻璃基板生產(chǎn)廠商，美國康寧公司是合肥市引進“芯屏器合”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目之一?！翱祵?0.5代液晶玻璃基板項目是京東方10.5代線最為核心的配套項目，占地約250畝，總投資15億美元，”相關(guān)負責(zé)人介紹說，建成后通過自動化運輸連廊，就近向京東方10.5代線供應(yīng)玻璃基板，實現(xiàn)玻璃基板的最優(yōu)化供應(yīng)，進一步促進合肥市新型顯示產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的形成。

      2015年12月，歷經(jīng)三十多輪艱苦談判之后，項目合作方最終達成一致，促成康寧10.5代液晶玻璃基板項目成功落子合肥。合肥市建投集團所屬合肥市藍科投資有限公司（以下簡稱“藍科公司”）與康寧公司簽署土地、廠房設(shè)施租賃協(xié)議，投資建設(shè)康寧項目的廠房及配套動力、環(huán)保、消防等設(shè)施，為項目的順利實施提供有力保障。

為深入貫徹市委、市政府、市國資委做優(yōu)做強戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的決策部署，面對施工時間緊、工程體量大、技術(shù)要求高等制約性因素，藍科公司以敢于作為的勇氣、善于落實的銳氣高效有序推進康寧項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，彰顯了精品建設(shè)的速度擔(dān)當、品質(zhì)擔(dān)當和責(zé)任擔(dān)當。

      搶時間 精心把控建設(shè)進度

      2015年12月，康寧10.5代液晶玻璃基板項目開工儀式在合肥綜合保稅區(qū)隆重舉行，配套設(shè)施建設(shè)全面拉開帷幕。

      責(zé)任在前，使命在肩。為了按期交付廠房設(shè)施，切實加快項目建設(shè)進度，藍科公司扎實開展各項準備工作，制定了科學(xué)可行的進度計劃，協(xié)同項目參建單位加班加點，在保質(zhì)保量的前提下，以爭分奪秒的勁頭趕進度，力爭項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

       2016年春節(jié)前夕，施工正忙時，一陣陣冷風(fēng)吹起，雨雪也跟著襲來——持續(xù)多日的雨雪天氣給現(xiàn)場施工帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為了搶抓施工黃金期，康寧項目臨時水、電接引工程急需在節(jié)前完成。面對這一艱巨任務(wù)，藍科公司工程部多方協(xié)調(diào)，加快供電、供水業(yè)務(wù)流程辦理，同時督促參建單位、壓實工作責(zé)任，最終僅用5天時間完成了臨時水、電接引工程，確保項目一著不讓向前推進。項目主體鋼結(jié)構(gòu)封頂時，比預(yù)定計劃提前了23天，為項目按期竣工交付提供保障。

       保質(zhì)量 匠心鑄造品質(zhì)工程

       質(zhì)量管理是工程建設(shè)的生命。藍科公司以樣板先行制、驗收制、巡檢制等涵蓋全過程的質(zhì)量管理制度筑牢質(zhì)量之基。

      一期項目建設(shè)內(nèi)容包括廠房土建，輔助生產(chǎn)、動力、環(huán)保、安全、消防、管理、生活服務(wù)等多種配套設(shè)施，建成后需匹配高世代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線對于生產(chǎn)環(huán)境、適宜動力等需求。廠房及配套設(shè)施建設(shè)工藝復(fù)雜、工程體量大、技術(shù)難度高、分包單位多，不可避免地存在著巨大的協(xié)調(diào)量。

    “作為‘芯屏器合’領(lǐng)域重點推進的戰(zhàn)新項目，工程質(zhì)量容不得絲毫馬虎。”在施工各個環(huán)節(jié)，藍科公司積極對接參建單位，有序進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織和溝通工作；嚴格執(zhí)行首件確認流程，驗收合格后實行現(xiàn)場掛牌制，做到有據(jù)可依。此外，藍科公司充分利用EPC工程總包模式的顯著優(yōu)勢，抓牢項目管控的“牛鼻子”，做到一個問題一個問題解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進，使質(zhì)量管理更為精細精準。

       強管理 用心部署安全施工

       重大產(chǎn)業(yè)投資項目設(shè)施建設(shè)，安全生產(chǎn)是源動力。藍科公司通過抓制度落實、抓施工現(xiàn)場、抓作業(yè)人員，確保安全局面穩(wěn)定可控。

      “康寧項目設(shè)施建設(shè)過程中存在深基坑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、吊籃施工、高空作業(yè)等多種危險源，安全管理難度較大”，項目管理人員介紹說，在施工各個環(huán)節(jié)，大到各工區(qū)嚴格規(guī)范安全操作流程、完善配備安全生產(chǎn)器具、合理配置安全人員架構(gòu)，小到對每位施工人員自身安全措施是否到位，都是藍科項目管理團隊時刻緊張操心的事兒。

       查隱患、促整改，施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和工作秩序得到保證。16個月建設(shè)周期，16萬平方米施工面積，康寧項目無一例安全事故發(fā)生。

       2018年5月10日，康寧合肥10.5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線實現(xiàn)量產(chǎn)。量產(chǎn)儀式上，康寧大中華區(qū)總裁李放表示：“豐富的專業(yè)人才、資源優(yōu)異的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為我們的投資帶來了極大便利，這是促成康寧10．5代玻璃基板工廠與合肥淵源的關(guān)鍵因素?！?/span>