為加快推進集團公司及所屬各企業(yè)復工復產(chǎn)，確保高質(zhì)量完成年度既定目標任務，集團公司于2月22日下午召開節(jié)后復工復產(chǎn)調(diào)度會，集團公司領導班子成員、中層干部及所屬各企業(yè)主要負責人等參會。

會上，各所屬企業(yè)主要負責人圍繞節(jié)后復工復產(chǎn)情況作了專題匯報，重點闡述疫情防控、安全生產(chǎn)、在建項目及新項目推進等工作開展情況。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航就快速落實工作秩序、立即進入工作狀態(tài)、牢固抓好疫情防控、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等工作提出了要求，并分別就各所屬企業(yè)2021年及當前重點工作進行了針對性強調(diào)。

集團公司黨委書記、董事長李宏卓在總結(jié)講話中指出， 2021年既是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”開局之年，同時正值合肥市GDP破萬億后的首年，全市上下正緊鑼密鼓沖擊更高目標。他強調(diào)，建投集團作為市屬國有企業(yè)的領頭羊，發(fā)展責任更大、肩上擔子更重，必須要強化政治擔當，加快工作推進節(jié)奏、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐、加強管理調(diào)度機制建設，清醒認識并努力解決發(fā)展中存在的問題，高效落實各項工作任務，同頻共振下好發(fā)展“一盤棋”，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。

圍繞2021年工作重點，李宏卓強調(diào)，要迅速掀起加快發(fā)展的高潮。一是在建工程要迅速恢復到高峰狀態(tài)。要嚴格落實項目管理責任制，主要領導須深入項目建設一線，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題；要有效進行考核獎懲，確保責任落實；要持續(xù)探索管理調(diào)度機制，加強問題研判和有效解決。二是認真謀劃和推進落實新的投資項目。及時培育和開拓新的業(yè)務增長點，使之成為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新支撐。三是形成加快建設發(fā)展的工作氛圍。通過建投講堂、內(nèi)訓師、先進交流等形式，強化工作中涌現(xiàn)出的先進事跡和典型經(jīng)驗宣傳，在加快建設發(fā)展中鍛煉和培養(yǎng)干部，努力在公司上下形成比學趕超的良好氛圍。

會后，各部室、各企業(yè)深入貫徹落實會議精神，并以調(diào)度會確定的目標任務為2021年工作重心，迅速行動、全力以赴，加快推進本單位復工復產(chǎn)，實現(xiàn)全年轉(zhuǎn)型發(fā)展良好開局。