3月20-21日，合肥建投集團召開質(zhì)量管理體系貫標動員暨質(zhì)量管理體系培訓(xùn)會議，正式啟動建投集團質(zhì)量管理體系貫標工作，建投集團全體職工參加會議。

在培訓(xùn)課前，合肥建投集團董事長、總經(jīng)理吳曉東做了貫標動員部署講話。吳曉東董事長指出，建投集團自成立以來，在市委、市政府及市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“做大、做實、做強”為目標，深化改革、開拓創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風，積極服務(wù)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、強化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，各方面都取得了長足的進步。但是，在發(fā)展過程中也遇到了一些管理瓶頸，雖然制定了一系列的管理制度，可實際工作中的執(zhí)行效果距離我們的期望和要求還有一段差距。開展質(zhì)量管理體系貫標是合肥建投集團今年實施“質(zhì)量管理效能提升年”主題活動的重要工作任務(wù)，主要目的就是通過開展貫標工作，將建投集團打造成為管理更加規(guī)范化、決策更加科學(xué)化和民主化、工作更加高效化的企業(yè)集團，為實現(xiàn)建投集團跨越式科學(xué)發(fā)展再注強勁動力和活力。

吳曉東董事長要求，開展貫標工作要全員參與，齊抓共管，全體員工要樹立質(zhì)量管理意識，克服與己無關(guān)的思想，齊心協(xié)力地把質(zhì)量管理工作開展起來；要注重實效，把貫標工作融入日常工作中，杜絕管理與貫標脫節(jié)現(xiàn)象，實現(xiàn)貫標與運營管理工作合二為一；要積極配合，加強協(xié)調(diào)，與貫標認證機構(gòu)等做好銜接、配合工作，確保貫標工作順利推進、圓滿完成。

吳曉東董事長強調(diào)，強化質(zhì)量管理是建投集團改革發(fā)展永恒的主題，建投集團將以此次貫標為契機，持續(xù)不斷地改進、完善管理流程和管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展，為 “立足新起點，實現(xiàn)新跨域”，為打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”，為加快建設(shè)現(xiàn)代化新興中心城市和區(qū)域性特大城市做出新的更大貢獻。

為讓建投集團全體職工全面了解掌握質(zhì)量管理體系基本理論知識和貫標工作具體要求，確保建投集團質(zhì)量管理體系貫標工作能夠順利推進，取得更好的實際成效，建投集團邀請了邀請中國認證認可協(xié)會認證培訓(xùn)教師趙文彪老師對建投集團全體人員進行了培訓(xùn)。趙文彪老師利用兩天的時間，從質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展、ISO 9000族標準的構(gòu)成、與其他管理體系標準的關(guān)系、八項質(zhì)量管理原則、GB/T19001-2008標準的理解要點、質(zhì)量管理體系審核知識等方面系統(tǒng)、全面的對質(zhì)量管理體系貫標工作基本知識進行了詳細講解，并結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗和建投集團業(yè)務(wù)工作實際，以簡明扼要的語言和生動案例，對相應(yīng)標準條款要求進行了解讀，讓本來枯燥、難以理解的條款變得通俗易懂。本次培訓(xùn)，對建投集團貫標工作順利推進將起到積極的促進作用。