為適應新形勢、新任務要求，全面提升企業(yè)管理效能，合肥市建投集團以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，全面深入開展ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。經(jīng)過一年多的不懈努力，公司建立和實施了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系并試運行后，順利通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證審核，于2015年6月8日獲得質(zhì)量管理體系認證證書。

合肥市建投集團自2006年成立以來，在市委、市政府及市國資委的正確領(lǐng)導下，以“做大、做實、做強”為目標，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，以敢為人先、敢于擔當?shù)挠職?，積極開展融資工作，竭力發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，深入推進國有企業(yè)改革改制，以“大建設(shè)”為主戰(zhàn)場，以服務合肥市跨越式發(fā)展和大湖名城建設(shè)為目標，自我砥礪，主動作為，為加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變城市面貌，提升城市承載能力，以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚和發(fā)展，做出了不可磨滅的貢獻。面對公司業(yè)績，合肥市建投集團領(lǐng)導班子沒有自我陶醉，而是時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識,積極探索國有企業(yè)管理的新方法，致力于將合肥市建投集團打造成為管理更加規(guī)范化、決策更加科學化和民主化、工作更加高效化的國有企業(yè)集團。

在質(zhì)量標準體系建設(shè)過程中，公司董事長吳曉東親自主抓質(zhì)量體系建設(shè)推進工作，高標準嚴要求，對質(zhì)量體系文件進行多輪修改和完善，為公司質(zhì)量體系建設(shè)高質(zhì)量順利推進把握了正確方向。通過加強宣傳教育，使全體員工的責任意識、管理意識、質(zhì)量意識、服務意識得到有效增強，積極主動參與公司標質(zhì)量體系建設(shè)。通過大力整合和規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)建體系文件，明確部門崗位職責，量化公司、部門及崗位質(zhì)量目標，梳理、細化部門業(yè)務流程，構(gòu)建了標準化的流程體系，完善了工作策劃、預防控制體系，提高了工作的計劃性和可追溯性，并通過內(nèi)外部監(jiān)督審核，堅持工作持續(xù)改進，有效促進公司各項管理工作的科學化、規(guī)范化、精細化，為實現(xiàn)合肥市建投集團跨越式科學發(fā)展再注強勁動力和活力。