為適應新形勢、新任務要求,全面提升企業(yè)管理效能,合肥市建投集團以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光,全面深入開展ISO9001質量管理體系建設工作。經過一年多的不懈努力,公司建立和實施了ISO9001:2008質量管理體系并試運行后,順利通過了ISO9001:2008質量管理體系認證審核,于2015年6月8日獲得質量管理體系認證證書。
合肥市建投集團自2006年成立以來,在市委、市政府及市國資委的正確領導下,以“做大、做實、做強”為目標,始終將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力,以敢為人先、敢于擔當?shù)挠職?,積極開展融資工作,竭力發(fā)揮投資引領作用,深入推進國有企業(yè)改革改制,以“大建設”為主戰(zhàn)場,以服務合肥市跨越式發(fā)展和大湖名城建設為目標,自我砥礪,主動作為,為加快基礎設施建設,改變城市面貌,提升城市承載能力,以及戰(zhàn)略性新興產業(yè)的集聚和發(fā)展,做出了不可磨滅的貢獻。面對公司業(yè)績,合肥市建投集團領導班子沒有自我陶醉,而是時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識,積極探索國有企業(yè)管理的新方法,致力于將合肥市建投集團打造成為管理更加規(guī)范化、決策更加科學化和民主化、工作更加高效化的國有企業(yè)集團。
在質量標準體系建設過程中,公司董事長吳曉東親自主抓質量體系建設推進工作,高標準嚴要求,對質量體系文件進行多輪修改和完善,為公司質量體系建設高質量順利推進把握了正確方向。通過加強宣傳教育,使全體員工的責任意識、管理意識、質量意識、服務意識得到有效增強,積極主動參與公司標質量體系建設。通過大力整合和規(guī)范內部管理,構建體系文件,明確部門崗位職責,量化公司、部門及崗位質量目標,梳理、細化部門業(yè)務流程,構建了標準化的流程體系,完善了工作策劃、預防控制體系,提高了工作的計劃性和可追溯性,并通過內外部監(jiān)督審核,堅持工作持續(xù)改進,有效促進公司各項管理工作的科學化、規(guī)范化、精細化,為實現(xiàn)合肥市建投集團跨越式科學發(fā)展再注強勁動力和活力。