2016年1月21下午至22日上午，建投集團組織召開2015年四季度經(jīng)濟運行分析會、安全生產(chǎn)會暨2016年度工作務(wù)虛會，分析總結(jié)集團公司2015年和“十二五”工作成績，全面謀劃集團公司“十三五”工作思路，進一步集思廣益、群策群力，找準(zhǔn)2016年工作著力點和突破口，確?！笆濉卑l(fā)展開好局、起好步。建投集團領(lǐng)導(dǎo)成員、中層管理人員、委派至參股企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人等40余人參加會議。

本次會議采取分組討論、集中會議的方式進行。分組討論會上各參會人員就本單位、本部門2015年工作情況、2016年工作思路、存在的困難和不足等進行了深入分析交流，并積極進言獻策，提出合理化意見和建議，研究探索公司未來發(fā)展之路。集團公司領(lǐng)導(dǎo)也分別就2016年和“十三五”的重點工作作了專題講話。

集中會議上，建投集團董事長、總經(jīng)理吳曉東從綜合實力、資金保障、產(chǎn)業(yè)投資、改革轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理等五大方面全面回顧了集團公司“十二五”走過的不凡歷程。“十二五”期間，建投集團資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)跨過兩個千億臺階，綜合實力進一步增強；持續(xù)融資創(chuàng)新，為合肥市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了堅實地資金保障；積極參與產(chǎn)業(yè)投資，打造出一條千億級產(chǎn)業(yè)鏈；堅定不移向國有資本投資和運營方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，并邁出堅實步伐；不斷推進精細(xì)化管理，內(nèi)部管理水平顯著提高；完成了300億元的原始積累，成績輝煌。展望“十三五”，吳曉東董事長通過對當(dāng)前發(fā)展形勢的研判，規(guī)劃了建投集團的五年發(fā)展目標(biāo)，即：堅定不移地實施企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國有資本投資運營公司在投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合方面的功能，初步建立九大業(yè)務(wù)板塊，做大做強交通能源、水務(wù)環(huán)保等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)平板顯示、集成電路等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)積聚發(fā)展，樹立合肥建投集團在全國城投行業(yè)的標(biāo)桿地位，為把合肥建設(shè)成長三角城市群副中心城市貢獻力量。

對2016年和“十三五”的工作安排，吳曉東董事長強調(diào)將重點做好以下幾項：一是克服一切困難，全面向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型；二是利用好資本市場，在完成產(chǎn)業(yè)投資的同時，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；三是建立精細(xì)化管理體系，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要；四是甩掉包袱，振作精神，昂首邁入“十三五”，再創(chuàng)建投輝煌。

會上，各所屬企業(yè)還就本單位2015年四季度經(jīng)濟運行及全年安全生產(chǎn)工作情況進行了匯報交流，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行了經(jīng)濟運行情況點評，吳曉東董事長對2015年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)點評、對2016年安全生產(chǎn)工作進行了形勢分析并提出明確要求。