3月19日，建投集團黨委書記、董事長李宏卓主持召開建設(shè)工作專題會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航，紀委書記、監(jiān)事會主席黃躍明，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部、法律審計部，城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參加會議。
會上，城投公司董事長、總經(jīng)理蔣業(yè)超圍繞主要工作開展情況、存在的問題、下一步工作舉措等方面，詳細匯報了代建市政項目、社會公共停車場項目和租賃住房項目建設(shè)進展情況及公司未來五年發(fā)展規(guī)劃。
聽取匯報后，集團黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航表示，城投公司實體化運作以來，參與了合肥市系列關(guān)注度高、難度大的重大項目建設(shè)，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對下一步工作，陸勤航總經(jīng)理強調(diào)：一是要統(tǒng)籌做好在建項目推進工作，加快公共停車場、路橋建設(shè)進度，抓好項目安全文明施工，打造精品工程。二是要抓好完工項目后續(xù)工作，完善項目決算、審計問題整改等。三是要加強企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化部門職能設(shè)置，健全風險防控制機制，加強人才引進和培養(yǎng)，在實踐鍛煉中強化員工隊伍素質(zhì)。四是要提升班子建設(shè)，加強團結(jié)溝通協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工推動城投公司實現(xiàn)更好發(fā)展。
會議最后，李宏卓董事長作會議總結(jié)并提出工作要求。他肯定了城投公司取得的成績，要求全體職工正視新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的不足，堅持以明確的發(fā)展方向、周密的發(fā)展規(guī)劃和扎實的工作舉措，著力提高城投公司未來發(fā)展動力和戰(zhàn)斗力。他要求：一是要加強學(xué)習(xí)，不斷提高工程建設(shè)管理的能力和水平。要加強工程建設(shè)法律法規(guī)、國家對建設(shè)的改革要求、工程建設(shè)中的新理念新舉措新技術(shù)和復(fù)雜問題的學(xué)習(xí)，形成努力學(xué)習(xí)、交流共享、共同進步的良好氛圍。二是要建章立制，建立規(guī)范嚴密的管理制度。要圍繞明確落實分級負責健全責任機制；建立規(guī)范完整的工程項目全過程管理制度體系；建立項目管理績效考核獎懲機制；建立快速高效的項目分級協(xié)調(diào)機制；建立干部培養(yǎng)成長機制，明確提拔選用導(dǎo)向和標準，培育爭先進位意識。三是要嚴格管理，努力打造城市建設(shè)精品工程。著力強化合同管理、質(zhì)量安全管理、資金管理和進度管理等各項工作。四是要嚴格自律，切實防范各類廉政風險。凝練管理規(guī)范、嚴謹自律的城投公司企業(yè)文化，聚焦招標、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強自律，嚴格質(zhì)量標準管控、合同約定處罰，嚴把與管理對象交往中的尺度，嚴守底線不觸紅線。