為全面總結(jié)、分析所屬企業(yè)2019年第二季度運營情況，統(tǒng)一思想、明確方向、確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進， 7月24日，建投集團召開2019年第二季度經(jīng)濟活動分析會，集團領導班子、各部室負責人、外派干部、所屬各企業(yè)領導班子成員參加會議。

      會上，巢湖城投、勘察院、鄉(xiāng)投公司及中安智通4家公司分別匯報了2019年第二季度經(jīng)濟運行情況、存在的問題及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路與具體舉措。

      集團黨委委員、副總經(jīng)理陳小蓓對各所屬企業(yè)上報2019-2021年公司戰(zhàn)略工作進行了部署，指出戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、強調(diào)戰(zhàn)略管理的重要性、提出具體要求，并表示集團公司與子公司將協(xié)同推進戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設。集團黨委副書記、總經(jīng)理陸勤航對所屬企業(yè)2019年第二季度經(jīng)濟活動情況逐一進行分析點評，指出各企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，有針對性地提出建議，并進行具體部署。

      集團黨委書記、董事長李宏卓在總結(jié)講話中充分肯定了所屬企業(yè)上半年經(jīng)營發(fā)展取得的成績及在探索企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路方面所做出的努力，對集團公司上下“抓黨建、促發(fā)展”的良好精神風貌和工作成效給予充分認可。他指出，目前正值集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵階段，仍需要繼續(xù)發(fā)力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐；要進一步統(tǒng)一思想、提高認識、強化措施，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)中求進，取得實效。一是各類項目建設管理需要精細化。要堅定不移地抓項目建設，在項目建設管理過程中鍛煉人才、拓展業(yè)務，提高核心競爭力和輸出服務的能力；同時要從細致入手，從看圖紙、看清單入手，將項目管理人對項目的理解落到實處；無論是政府代建類項目還是投資類項目，均需有精細化管理具體舉措并嚴格予以落實。二是要進一步加快新興業(yè)務實施進度。新興業(yè)務要在前期充分調(diào)研的基礎上盡快落地，打造成熟運行機制，作為進一步拓展市場的基礎。三是要逐步完善產(chǎn)業(yè)基金的專業(yè)化管理。在與集團公司業(yè)務緊密聯(lián)系的基礎上，對產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務環(huán)節(jié)、工作流程、工作職責、人才隊伍建設等方面開展專業(yè)化運作。四是要積極探索所屬企業(yè)間融合發(fā)展。各所屬企業(yè)要積極探索各重點領域中相關企業(yè)的業(yè)務合作機會，主動拓展，形成合力。五是要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)主要領導抓管理的主體責任要落實，領導班子要深入研究和思考，找出短板和不足，及時進行剖析、研討、共享。對問題要獨立思考，集思廣益，激發(fā)全體職工的工作積極性，形成企業(yè)良好發(fā)展的工作氛圍和工作局面。六是全方位培養(yǎng)鍛煉引進企業(yè)管理人才。集團公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和干部隊伍的實際情況對人才進行統(tǒng)籌安排、穩(wěn)步配備。各企業(yè)應采用給予獨當一面機會、充分容錯及時糾錯等方式，立足自身培養(yǎng)鍛煉人才；要進行企業(yè)間人才交流、促進開放思路；外部人才引進要準，真正符合公司發(fā)展需要；要注重將各項培訓學習的經(jīng)驗和體會感悟進行分享，共同學習成長。

      李宏卓董最后強調(diào)，反腐倡廉工作要堅持常抓不懈，做到“三個嚴守”：一是嚴守工程建設各項工作底線。有工程建設任務的單位，要定期組織學習國家各項制度和流程紀律，對一些典型案例進行剖析，讓各級人員對相關具體要求入腦入心。二是嚴守投資活動中的各項紀律。要對投資對象有充分認識，對各項風險進行評價和識別，嚴守各項紀律。三是嚴守企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度。對相關典型案例和問題要引起警醒，對于公車、接待、資金、津補貼等方面內(nèi)部管理要查擺漏洞，及時防范化解企業(yè)面臨的各種風險。