本輪疫情發(fā)生以來，合肥市建投集團堅決貫徹上級各項工作部署，在牢牢守住疫情防線的同時，超前謀劃、把握重點、狠抓落實，千方百計減少疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，堅決做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩促進”，一季度各項工作均有序推進并取得顯著成果。

健全機制 筑牢疫情防控網(wǎng)

疫情防控既要抓常態(tài)化之舉，更要打有準備之仗。面對當前復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，集團堅持常態(tài)化調(diào)度會商工作機制，通過召開專題會、周例會、中心組學習等形式作出具體部署。連日來，集團黨委書記、董事長李宏卓帶領(lǐng)班子成員深入一線開展疫情防控與安全生產(chǎn)專項督查，堅持以問題為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)排查在建項目、場站運營、租賃社區(qū)管理等重點領(lǐng)域疫情防控和安全生產(chǎn)工作落實情況，切實筑牢疫情防線，堅決守住安全底線。集團根據(jù)實際情況及時調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，健全疫苗接種、離肥報備、健康碼監(jiān)測等信息通道，聯(lián)合屬地社區(qū)開展核酸檢測專項應(yīng)急演練，提升應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)對突發(fā)疫情的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。

創(chuàng)新推進 防控生產(chǎn)兩不誤

針對疫情對企業(yè)上下游供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、用工、項目建設(shè)進度等方面的不利影響，集團加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)，開展所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難摸排梳理，建立問題臺賬，全方位指導(dǎo)各企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、疫情防控等工作。

全力推進城市建設(shè)任務(wù)。一季度對19類1420個項目撥付資金963894萬元（全口徑），資金保障率100%，持續(xù)保持強勁勢頭，為我市大建設(shè)實現(xiàn)首季“開門紅”提供了重要保障。在有效落實城市大建設(shè)資金保障的同時，建投集團穩(wěn)步推進市政、水環(huán)境、工業(yè)廠房、綜合管廊等各項目建設(shè)步伐，確保疫情防控不松懈、項目建設(shè)不停滯。

作為合肥市“五橫七縱”快速路網(wǎng)體系規(guī)劃的重要一環(huán)，4月19日，城投公司代建的宿松路快速化改造工程下穿隧道D20節(jié)段墊層混凝土順利澆筑完成，標志著全市首個雙層下穿通道——繁華大道隧道工程正式進入主體結(jié)構(gòu)施工階段。面對緊張的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部常態(tài)化落實疫情防控措施，最大限度減少項目參建人員流動，嚴格做好人員實名制、一人一檔網(wǎng)格化管理，積極落實一周兩檢、兩點一線精準管理等措施，超前儲備各類防疫專用物資，確保疫情防得住、建設(shè)不停步。

藍科公司代建的合肥綜合保稅區(qū)電子信息標準化廠房項目為我市重點項目，在嚴格履行防疫政策的同時，項目部充分調(diào)配現(xiàn)有勞務(wù)人員科學組織現(xiàn)場，對于人員富余的工種做好晝夜施工安排，采取分段分塊施工等措施，確保疫情期間最大限度保障合理進度。

合房股份目前管理13個集中式租賃住房項目、9000余戶租戶、6個分散式門店和商業(yè)經(jīng)營性房產(chǎn)，疫情防控工作面臨點多面廣等挑戰(zhàn)。作為國有租賃住房企業(yè)，合房股份積極主動配合社區(qū)開展聯(lián)防聯(lián)控，采取客戶微信群、網(wǎng)絡(luò)推送、電話“四問”等形式向租戶及時宣傳防疫政策，在非自管物業(yè)項目配備人臉識別測溫智能設(shè)備，有效增強防控實效。

積極提升城市運營服務(wù)。通過積極布局、科技創(chuàng)新引領(lǐng)等，水務(wù)環(huán)保、城市充電、智慧停車、綜合管廊、國有租賃住房等新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，部分業(yè)務(wù)實現(xiàn)新的突破。承接巢湖市城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施運營管理業(yè)務(wù)，持續(xù)鍛造水環(huán)境項目投建運一體化全業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；與聯(lián)通公司開展專業(yè)領(lǐng)域合作，努力提升智慧停車的專業(yè)化服務(wù)水平；完善充電運營管理平臺建設(shè)助力充電建、管、運、維水平提升，獲省級表彰。作為合肥老城區(qū)最大的地下停車場，由建投集團投資建設(shè)的杏花公園停車場于3月10日提前投入試運營，420個停車泊位（含8個無障礙車位、84個快慢搭配充電車位）大大緩解了老城區(qū)停車難題。3月22日，繼和平路“P+R”停車場之后，集團投資建設(shè)的合肥市第二個“P+R”智慧立體停車場—東一環(huán)公共停車場正式對外開放，可提供143個機動車停車位，為市民營造便捷高效的低碳出行體驗。有序推進山口凌鄉(xiāng)村MALL建設(shè)運營及市級三批次鄉(xiāng)村振興項目，加快推動合肥鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)上下游緊密協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈相互融通。

持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)跑作用。持續(xù)做好已投項目的后續(xù)管理，服務(wù)企業(yè)快速做強做大，并積極通過資本市場實施資本進退。晶合集成公司作為安徽省首家12吋芯片代工企業(yè)，于3月10日科創(chuàng)板IPO成功過會，實現(xiàn)在液晶面板驅(qū)動芯片代工領(lǐng)域全球市占第一，月產(chǎn)能突破十萬片，營收突破50億元，成為國內(nèi)第三大晶圓代工廠。藍科公司與長豐縣合作建設(shè)優(yōu)信汽車智能再制造、宇橋生態(tài)科技園等項目，推動縣區(qū)產(chǎn)業(yè)合作，帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚。金太陽公司謀劃推進北交所上市，合作組建碳中和主題基金，借助資本市場做強做大光伏產(chǎn)業(yè)。建投資本切實發(fā)揮鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投資基金的產(chǎn)業(yè)帶動和引領(lǐng)效應(yīng)，投資的多家企業(yè)在疫情期間發(fā)揮了保供應(yīng)、保民生重要作用。

聞令而動 黨旗在一線飄揚

“請大家戴好口罩，自覺排好隊、保持好間距”“請大家提前打開安康碼……”下沉一線、勇毅行動，身著“志愿紅”， “一鍵切換”角色，投身“關(guān)鍵一仗”，或整理物資、搭設(shè)帳篷，或張貼二維碼、登記信息，或入戶排查、解讀政策，或引導(dǎo)群眾、維護秩序，集團抽調(diào)的黨員、團員、入黨積極分子等組成志愿服務(wù)隊已迅速由50人擴大到150余人，他們在各區(qū)、街道統(tǒng)一調(diào)配下，支援社區(qū)、火車站、農(nóng)貿(mào)市場等疫情防控工作，全心守護人民群眾生命安全和身體健康。用實戰(zhàn)檢驗、讓黨旗更艷，這是特殊時期的集結(jié)，這是檢驗初心的考場，主動亮明身份、下沉一線，筑牢疫情防控“第一道防線”，建投人以實際行動擦亮了黨徽，展顯了擔當作為。