日前，為更好地匹配民生服務需求，提高數字化運營水平，破解城市停車難題，建投集團所屬泊車集團正在開展“我為您服務”系列一“我當泊管員”活動。公司全體員工近百人將歷時一個月、分3批到一線體驗泊管員的日常工作，認真傾聽市民心聲，耐心收集基層建議，精準發(fā)力破解停車領域中遇到的普遍性和個性化難題，推動走訪調研服務成果轉化為決策成果、制度成果、科技成果。

本次活動是全面貫徹落實“大調研大走訪大服務大解題”精神的生動實踐。自今年3月份開始，聚焦市民群眾停車“空間緊”、“找位難”、“周轉慢”等問題，泊車集團運用數字化手段，通過開展路內泊位和停車場調研、泊位數據采集行動“摸家底”，建立完善全市停車數據庫。截至6月底已完成采集坐標泊位7023個，全部納入泊車集團智慧停車管理平臺，融合互聯網、區(qū)塊鏈、云計算等技術，以實現“一車一位、一位一碼、精準到位”的城市停車數字化管理要求。

泊車集團正通過一系列的“大調研”行動，逐步搭建城市停車數字化標準體系，以推動數字技術在停車管理的應用，使市民切實享受數字治理帶來的科技紅利。

調查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是習近平總書記對全黨同志的一貫要求。今年6月以來，建投集團黨委積極響應上級大興調查研究的工作部署，立足企業(yè)職能職責，圍繞年度重點任務，研究制定專項工作方案，在調研重點、方法步驟上作出統(tǒng)籌安排。集團領導班子以上率下，帶頭開展“1+1”調研任務，即每名班子成員牽頭1個課題開展調研，同時針對分管領域中突出的難點問題專項調研，確定了產業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、基金運作、鄉(xiāng)村振興、民生保障、人才引育、風險防控等多個方面共16項調研課題，系統(tǒng)謀劃發(fā)展新機遇、打造拓展新領域、探索管理新模式。下一步集團黨委將堅持把理論學習、調查研究、整改落實有機融合、一體推進，力求問策于實際、問需于一線、問效于實事，以深化調查研究持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。