1月30日,建投集團黨委書記、董事長雍鳳山赴集團所屬水投公司、金太陽公司、監(jiān)測中心、鄉(xiāng)投公司、管廊公司、充電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在水投公司,雍鳳山董事長與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行座談,聽取水投公司發(fā)展歷程、項目建設(shè)和運營、下一步業(yè)務(wù)拓展和提質(zhì)增效等方面的工作匯報。雍鳳山董事長指出,水務(wù)行業(yè)大有可為,要把握當前發(fā)展契機,加快形成跨區(qū)域規(guī)?;?jīng)營的格局;要以改革推動發(fā)展,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟;要加快資源要素整合,推動“投、建、運”和“廠、站、網(wǎng)”一體化發(fā)展;要擴充人才隊伍,不斷提高公司高級人才占比,定向培養(yǎng)水環(huán)境領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)骨干;要提升科研實力,與關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高的企業(yè)深度合作;要持續(xù)抓好信訪維穩(wěn)工作,做到精準精細、靶向發(fā)力。
在金太陽公司, 雍鳳山董事長來到金太陽公司集控中心,詳細了解公司運維系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)字智能發(fā)展情況。在隨后的調(diào)研座談會上,金太陽公司從主營業(yè)務(wù)發(fā)展、光伏項目建設(shè)、推進北交所上市等方面進行了匯報。針對下一步工作,雍鳳山董事長強調(diào),金太陽公司要圍繞上市目標,進一步打開經(jīng)營管理思路,加快推進項目建設(shè),著力拓展公司經(jīng)營業(yè)態(tài),增強盈利能力,夯實未來可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
在監(jiān)測中心,雍鳳山董事長現(xiàn)場察看了建筑力學(xué)、充電樁等檢測實驗室,隨后與監(jiān)測中心領(lǐng)導(dǎo)班子進行座談。在聽取了全面工作匯報后,雍鳳山董事長就監(jiān)測中心未來發(fā)展提出要求:要繼續(xù)立足檢測產(chǎn)業(yè),發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢,創(chuàng)造更好檢測業(yè)績;要向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)延伸觸角,加大研發(fā)投入,實現(xiàn)檢測工作與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振;要錨定發(fā)展目標,發(fā)揮引領(lǐng)作用,努力成為檢測行業(yè)全省標桿。
在鄉(xiāng)投公司,雍鳳山董事長與公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)研座談,鄉(xiāng)投公司分別從公司發(fā)展歷程、人力資源組成、資產(chǎn)規(guī)模狀況、主營業(yè)務(wù)情況等方面進行匯報,重點匯報了高標準農(nóng)田建設(shè)、和美鄉(xiāng)村建設(shè)以及土地整治等情況。針對下一步工作,雍鳳山董事長指出,要完善機制,積極推動容錯機制的建立;在高標準農(nóng)田建設(shè)等方面,要積極向先發(fā)地區(qū)學(xué)習(xí),優(yōu)化整治、耕作等模式,實現(xiàn)合理收益;在和美鄉(xiāng)村建設(shè)等工作中,要加強資金投入收益測算,進一步探索輕資產(chǎn)市場化運營業(yè)務(wù),提升自主造血能力,做優(yōu)營收利潤,做強做大企業(yè)。
在管廊公司,雍鳳山董事長首先實地察看了合肥市綜合管廊監(jiān)控中心,觀看管廊公司信息化平臺運行演示,了解工程管理、運維管理等子系統(tǒng)應(yīng)用情況。在聽取管廊公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新成果、業(yè)務(wù)拓展等方面匯報后,雍鳳山董事長指出,管廊公司一方面要進一步做好與相關(guān)主管部門的溝通對接,穩(wěn)妥有序保障項目建設(shè),并通過信息化應(yīng)用和精細化管理,確保項目高標準運營;另一方面要抓緊拓展好的項目、新的業(yè)務(wù),進一步明晰、優(yōu)化企業(yè)盈利模式,充分釋放發(fā)展活力。
在充電公司,雍鳳山董事長首先來到合肥市充電運營監(jiān)管平臺調(diào)度中心,實地察看監(jiān)管平臺運行情況,詳細了解平臺功能及充電基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通工作開展情況。在座談會上,雍鳳山董事長強調(diào),充電公司要進一步提高站位,圍繞合肥打造新能源汽車之都大局,加強科學(xué)系統(tǒng)謀劃,在激烈的市場競爭中找準定位、脫穎而出;要圍繞支持金太陽上市目標,進一步打開經(jīng)營管理思路,拓展豐富經(jīng)營業(yè)態(tài),增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展動力。